Mein erstes Buch
www.perfectpitch.ch
Lars Diener-Kimmich (51)
Leadership Co-Pilot + CEO
ETH, SUI/USA/MEX/FIN, 4.2 Sprachen
Unternehmer, Coach, Pilot
Innovation Leadership
COPY+PASTE?
Alle unsere Projekte sind einzigartig - wie du!
Deine Ambition
Business Impact
Unsere Mission
mit euch
systematisch Quatsch* eliminieren
und knackige Projekte rocken
Dazu befähigen wir Leaders und Teams in modernem Innovations-Handwerk (Agile, Lean, Design Thinking) und Future Leadership - massgeschneidert.
Unsere Formate
Innovations-Workshops
Transformations-Projekte
Leadership-Sparring
*In der Lean-Welt spricht man von “Waste” (Verschwendung):
“Alltags-Quatsch”, der Millionen CHF kostet. Diese Ressourcen können wir gemeinsam befreien, und dann für was Gescheiteres einsetzen.
Mein Rekord: 30 MCHF - pro Jahr.
Unsere Praxis-Erfahrung
100+ Kundenprojekte (Corporate, KMU)
SUI, ITA, GER, JOR, USA, FIN, UK, FRA
2’000+ Pitches begleitet
2’500+ Lernende, Führungskräfte und CEOs trainiert
Black Belt in «Lean Leadership» (Jeffrey Liker)
Experte in «Running Lean» (Ash Maurya)
Systemische Org.beratung (Simon, Weber & Friends)
Pionier der Inno-Programme bei Swisscom
Dozent an der Berner Fachhochschule
Gleitschirm-Tandem-Pilot (“Profi-Lizenz”)
15+ Spezialprojekte
2 eigene Startups
3x Expertise – 3x Leidenschaft
25+ Jahre Erfahrung in Corporate, KMU und Startups
(ehemaliger) CEO der Berner Innovations-Förderagentur be-advanced ag
2 eigene Startups (Hongkong/Bern, Zürich)
15+ Spezialprojekte
1 Buch
intensive Workshops + Trainings
Referent, Dozent und Verwaltungsrat
3 Arten der Innovation
In der Praxis fahre ich mit dieser Einteilung ganz gut.
#1 improve: zahlreiche, kleine Alltagsverbesserungen, initiiert und umgesetzt durch Mitarbeitende, ein Riesenpotenzial - viel zu wenig genutzt. Der WIN-WIN ist enorm.
#2 create: fokussierte Innovationsprojekte mit hoher Prio, meist mit anspruchsvollen Methoden und mit hohen Erwartungen, das Business für die Zukunft fit zu machen.
#3 disrupt: viele glauben, das sei die Königsdisziplin der Innovation; wie ein Startup, voll disruptiv - aber irritiert intern viele. Weit weniger populär, als man meint.
Skalieren
«From ONE to MANY»
Plan A: Quatsch eliminieren
Ihr wollt euch von der operativen Überlast befreien.
Wir legen systematisch mit “Lean” los, um Quatsch zu eliminieren und Ressourcen zu liberieren. Ganz viele Mitarbeitende bringen sich ein, schaffen tausendfach Mehrwert und profitieren operativ selbst.
Wir wenden dabei Methoden an, die auch für den Einsatz in Innovations-Projekten passen (-> kompatibel für Plan B).
Richtig aufgesetzt, schaffen wir Tausende Umsetzungen. Mein Rekord: 3’000 Ideen + 30 MCHF Nutzen pro Jahr
Das braucht Mut (um “nur” mit “improve” zu starten), ein pfiffiges Kernteam, die sachte Unterstützung “from the top” und hochwertige Begleitung.
Plan B: Projekte rocken
Ihr wollt mit Einzel-Projekten viel Impact erzielen.
Wir fokussieren auf wenige Innovations-Projekte oder gar nur auf ein strategisches Schlüsselprojekt. Wenige sind intensiv beteiligt, betroffen (beim Roll-out) sind viele. Auch anspruchsvolle Methoden kommen zum Einsatz.
Wir geben Vollgas, hungrig wie Startups. Dazu erlernen wir gemeinsam das passende Innovations-Handwerk.
Richtig angesetzt, schaffen wir durch «Fokus -> Speed»: z.B. in 3 Tagen, was sonst 3 Monate dauert.
Das braucht interne Innovations-Champions, aufgeweckte Teams, passende Ressourcen, ein gutes Arbeitsumfeld und hochwertige Begleitung.
Hochwertige Begleitung
Was sich bewährt (oder: «Wie ich ticke»)
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Ich bestehe darauf, zuerst die Ist-Situation wirklich zu verstehen.
Zu viele Teams schiessen einfach drauf los.
Ich bin hartnäckig und wohlwollend in meinen Fragen und helfe durch “Zurückspiegeln” zu verstehen, was wir wirklich angehen wollen.
Wir wollen ein Problem finden, das es zu lösen lohnt.
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Der Purpose muss für uns alle klar und greifbar sein.
Ich nenn’s auch den “Bett-Kanten-Test”. Was bringt dich/euch am Morgen jeweils zum Bett raus?
Klar und greifbar ist es erst, wenn wir die Ambition und unseren gemeinsamen Antrieb kurz und klar kommunizieren können.
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Ich habe über 25 Jahre Projekt-Erfahrung, Expertise in Agile, Design Thinking und Lean, sowie über 180 Bücher studiert.
Mit sicherer Hand sorge ich für Orientierung im Methoden-Dschungel und wir sichten inspirierende Projekte.
Daraus legen wir das konkrete Vorgehen fest - mit dem «Lean Approach» als bewährte Basis.
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Wenn, dann richtig.
Ich will nur mit vollem Einsatz in Projekten mitwirken.Ich kann die Lust am Mitwirken in ganzen Teams und Organisationen fördern helfen - durch taktisch geschickte Kommunikation und Aktionen.
Authentizität und Timing sind wirkungsvoller, als Perfektion in der Verfertigung.
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Innovation und Kreativität funktioniert nur mit Struktur und Disziplin.
Gerade in Grossunternehmen ist da sehr viel Potenzial - und macht auch richtig Spass!
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Gemäss Dan Pink (Autor von “DRIVE”) entsteht Motivation, wenn in unseren Tätigkeiten “Purpose, Autonomy + Mastery” gegeben sind.
Neue Wege können wir nur mit neuen Fähigkeiten meistern. Diese müssen wir uns aneignen (-> Mastery).
Das fägt!
“Meistern” heisst ja hier auch “liefern”. So schaffen wir Win-Win! -
Ich bestehe auf Business Impact - aber immer mit aufrichtigem Purpose!
Mir geht es darum, einen wirklich signifikanten Beitrag zu leisten - im Kleinen wie im Grossen.
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Ich bin intensiv, fokussiert, begeisterungsfähig, engagiert und schnell.
Bei einigen Kunden habe ich den Übernamen “Sirup”, weil sie mich in konzentrierter Form beiziehen.
Sie verarbeiten die Inputs selbst, um mit mir dann wieder den nächsten Workshop oder Coaching zu machen.So stimmen wir meine Intensität auf den Kunden-Speed ab.
1000-fach
Quatsch eliminieren,
oder dein
Schlüssel-Projekt rocken?
Komm mit deiner Challenge auf mich zu!
lars.diener-kimmich@ludensfaber.com
oder +41 79 777 4565